Vorschläge für Regeln und Verhaltensweisen in diesem Tread

@ Susan

wir sollten alle nur einen Monat rechnen und spezielle Dinge unberücksichtigt lassen, die sowieso zu komplex sind. Was vorn vorteilhaft scheint, hat an anderer Stelle wieder Nachteile und alles kann man einfach nicht berücksichtigen.

Doch was nützen mir die tollsten Produkte, Team usw. wenn ein Verdienst und Aufstieg in den Bonusstufen auch mit kleinen Umsätzen schier unmöglich sind?

Es Eigenumsatzpflicht gibt, um provisionsberechtig zu sein. Oder monatliche Wiederqualifizierungen, Restvolumen ....

Deshalb ist es auch für mich interessant wie es eben bei gleichen Voraussetzungen bei anderen Network-Firmen nach paar Monaten aussehen würde. Denn wenn wir ehrlich sind bei den meisten Network-Firmen mit 100 € Umsatz im Monat und den aufgezeigten Strukturen, ist doch kaum ein Aufstieg und riesen Verdienst möglich.

Was nutzen die höchsten Bonusstufen, wenn die Umsätze nicht entsprechend stimmen? Ich hab z. B. lieber 10% von 2000 € als 20% von 200 €. Wichtig ist also nicht die Bonusstufe, sondern der konkrete Verdienst.

Das macht schon Sinn, hier mal ein paar Beispiele:

1. Stell Dir vor, Du hast 1000 Partner in einem Network ohne Eigenumsatzpflicht und allein 800 verlassen sich darauf, setzen also nie was um. Provision wird auf Umsätze gezahlt und nicht auf die Zahl umsatzloser Partner.

2. Stell Dir vor, jemand hat in einem Monat Glück und macht riesige Umsätze, fällt dann total ab, wird aber weiter für etwas bezahlt, das er nicht mehr leistet. Stell Dir vor, die Firma (Beispiel) zahlt 50% ihres Gewinns als Boni aus, die nun nicht nur auf Umsatzbringer, sondern auch auf Abgestürzte und Faule verteilt werden müssen (mehr wird es ja nicht, man kann nur verteilen, was da ist). Was die Faulen mehr bekommen, kriegen also die Fleissigen weniger, ist das gerecht?

3. Stell Dir vor, jemand sponsert Dich - und NUR Dich! -, niemand sonst und macht auch keine Umsätze. Würdest Du wirklich wollen, dass derjenige an Deinen Umsätzen mitverdient, wenn Du richtig loslegst? Es würde ja von Deiner Provision abgehen. Restvolumen ist ja eine Art Sicherheitsmechanismus, um bestimmte Sonderboni nur denjenigen zukommen zu lassen, die sich diese durch eine kontinuierliche Aufbauarbeit (nicht durch Glück!) auch verdienen. Bis zur höchsten normalen Bonusstufe spielt Restvolumen eh keine Rolle, nur, wenn man selbst schon Führungskräfte in der eigenen Downline hat.

Die Voraussetzungen sind ja nicht überall gleich und hier kommt es halt darauf an, was man erreichen möchte, auch wie man arbeitet etc.

Deshalb muss man sich ja auch die Arbeitsweise... (hattest Du ja schon erwähnt) und die Möglichkeiten der Marketingpläne auch genauer ansehen, das geht aber nicht in einem für alle gleichen Beispiel, dafür bräuchte man sehr viele verschiedene Beispiele, um allen möglichen Varianten gerecht werden zu können. Wenn wir beispielsweise nur 5 Networks wirklich umfassend analysieren wollten, könnten wir allein damit ganze Bücher füllen, also müssen wir es möglichst vereinfachen.

Der erste Schritt wäre ein Vergleich der Marketingpläne mit sehr einfachen Beispielen, das nimmt ja langsam Gestalt an.

Im zweiten Schritt kann man Vor- und Nachteile einzelner Punkte verschiedener Marketingpläne diskutieren, so dass man möglichst vorher weiss, auf was man zu achten hat, wenn man bei einem Unternehmen mit diesem oder jenen Punkt oder Marketingplan einsteigt. Was für den einen ein Vorteil ist, kann für den nächsten eine unbezwingbare Hürde sein.

Als Download mal eine Excel-Datei mit Bitte um Prüfung, ob korrekt gerechnet wird. Ich habe mal aus vorhandenen Infos Création Direkt, Vegas, Amway und Omega nach der Vorgabe berechnet. Guckt bitte mal, ob auch die Bonusstufen und Handelsspannen stimmen.

Was blau und fett ist, kann variabel ausgetauscht werden, die Bonusstufen (rot) müssen immer manuell angepasst werden (Formeln wären zu kompliziert, wenn überhaupt möglich).

Wenn alles so weit stimmt, kann man das vielleicht ja als Grundlage für weitere Marketingpläne nehmen.