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 Obtainer Redaktion
Medien Partner
Alter: 6
Anmeldungsdatum: 02.02.2009
Beiträge: 454
Wohnort: Dubai
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Michaela und Enrico Gau wechseln von F.EN zu LABEL
Die Nachricht ist brandheiß: Michaela und Enrico Gau (ME),
Team-Directoren, verlassen F.EN kurz vor dem Erreichen der höchsten
Partnerstufe „Präsident“ und wechseln zu LABEL jeans.
Der Obtainer (OB) hat nachgefragt:
OB: Was hat Euch zu diesem Schritt bewegt?
ME: Als erstes möchten wir uns bei unseren Teams, unserer Upline und
natürlich bei F.EN selbst für die Zusammenarbeit bedanken und
wünschen allen weiterhin viel Erfolg.
Da wir das, was wir tun, mit Herz und Leidenschaft machen, sind wir aber
für uns an einem Punkt angelangt, an dem wir uns zu diesem Schritt
entscheiden mussten. Allerdings wären wir, ehrlich gesagt, froh gewesen,
wenn Sie, Herr Sander, jetzt nicht angerufen hätten. Denn wenn man zu
einem anderen Unternehmen wechselt und dann auch noch zu einem
Mitbewerber, sieht es immer so aus, als ob man solche Interviews nutzt,
um sich negativ über das Unternehmen zu äußern, für das man bisher
gearbeitet hat. Wir sind aber Menschen, die immer voll hinter ihrem
Team und vor allem zu 100 % hinter unseren Entscheidungen stehen.
Deshalb nun zur Beantwortung Ihrer Frage: In den letzten Wochen sind
einfach zu viele Veränderungen umgesetzt worden, die wir nicht
akzeptieren können und wollen.
OB: Sie meinen Veränderungen von Seiten F.EN?
ME: Ja.
OB: Sie meinen Preiserhöhungen und ähnliches?
ME: Wir sind immer sehr loyal gegenüber F.EN gewesen, egal welche
Entscheidungen von Seiten der Geschäftsleitung getroffen wurden. Doch
angesichts nicht gerechtfertigter Preiserhöhungen, dem vollständigen
Wegfall der Provisionierung des Eigenumsatzes und der Einführung von
Kompensationsgebühren für Depots – alles Entscheidungen der letzten
Wochen – können wir diese Loyalität einfach nicht mehr aufrecht
erhalten. Wir möchten uns selbst und unseren Partnern auch weiterhin
in die Augen gucken können und erfolgreich ein Geschäft aufbauen.
OB: Warum die Entscheidung für LABEL jeans?
ME: Vor einem Jahr hatten wir das erste Mal Kontakt zu Bärbel Klein,
Teamleiterin bei LABEL jeans. Sie besuchte uns und wir haben uns sehr
gut unterhalten. Natürlich präsentierte sie uns auch die Ware. Unsere
damalige Antwort: „Ja, die Ware ist ok!“ Doch nachdem Bärbel wieder
gegangen war, sahen meine Frau und ich uns an und sagten: „Sch… –
haben die geile Ware!“ Und warum haben wir „Sch…“ gedacht?! – weil
wir zu diesem Zeitpunkt nicht vor hatten zu wechseln und LABEL jeans
gleichzeitig bereits vom ersten Tag an ein sehr ernst zu nehmender
Mitbewerber war. Trotzdem sind wir damals bei F.EN geblieben. Vor
einigen Tagen haben wir Bärbel dann aber angerufen und sie gebeten,
sich noch einmal mit uns zu treffen. Die Ware, die sie uns bei diesem
Treffen präsentierte, war unglaublich. Bereits bei unserer ersten
Begegnung vor einem Jahr waren wir begeistert – doch das, was wir
jetzt zu sehen bekamen, ließ wirklich unseren Atem stocken und wir
spürten auf einmal wieder eine Motivation, wie wir sie bei F.EN seit
Einführung der Änderungen nicht mehr erlebt hatten. In der darauf
folgenden Nacht haben weder Michaela noch ich ein Auge zu machen
können. Stattdessen checkten wir alle Unterlagen und Berichte von
LABEL jeans. Und dann haben wir uns entschieden – für LABEL! Wir
haben einfach gemerkt, dass wir mit diesem Unternehmen unseren
Traum, eine Organisation mit zufriedenen Partnern und Kunden
aufzubauen, verwirklichen können.
Am nächsten Morgen haben wir Bärbel angerufen und ihr gesagt, dass
wir uns gerne einmal mit einer Person aus dem LABEL-Führungsteam
treffen würden, um noch mehr zu erfahren. Dann ging alles ganz schnell,
denn Bärbel telefonierte daraufhin kurz mit dem Vertriebsleiter des
Unternehmens, Stefan Sommer, der an diesem Tag eine Geschäftspräsentation
in Brandenburg durchführte. Eventuell könnten wir kurzfristig einen
Termin dort vereinbaren. Nach diesem Gespräch erhielten wir von ihr
die Telefonnummer von Herrn Sommer, damit wir uns direkt mit ihm
abstimmen konnten. Wir riefen also an und hatten tatsächlich Glück!
Obwohl ein Treffen an diesem Tag aufgrund des eng gesteckten
Terminplans von Herrn Sommer erst um 22:30 Uhr möglich war,
entschieden wir uns, noch am gleichen Tag für die zwei Stunden Fahrt
nach Brandenburg. Wir waren motiviert und begeistert und wollten
einfach mehr wissen – jetzt!
Wir haben es nicht bereut. Der kompetente und sympathische Eindruck,
den wir von Herrn Sommer bereits am Telefon hatten, bestätigte sich in
unserem persönlichen Gespräch mit ihm. Trotz eines bereits 15 Stunden
dauernden Arbeitstages und obwohl er bereits am nächsten Morgen in
der Firmenzentrale in Bochum sein musste, schaute er nicht einmal auf
die Uhr. Er nahm sich Zeit und beantwortete alle unsere Fragen. Das
waren die Antworten, die wir noch brauchten, um unsere Entscheidung
für LABEL jeans zu festigen. Zum Abschluss des Gesprächs um 2:30 Uhr
haben wir dann noch einige LABEL-Ware bekommen. Und jetzt wissen
wir, was Menschen meinen, wenn sie sagen, LABEL jeans ist der
Mercedes der Modenetworks.
OB: Das hört sich alles sehr positiv an und ich merke, Sie sind
wahnsinnig begeistert. Doch wie werden sie jetzt vorgehen? Sie haben
ja schon eine sehr große Organisation aufgebaut. Werden Sie versuchen,
diese Partner für LABEL jeans zu gewinnen?
ME: Zu Beginn muss ich da erstmal sagen, dass viele unserer Partner in
den letzten Wochen ihren Unmut über F.EN gegenüber uns verstärkt
geäußert haben. Viele haben das Unternehmen sogar schon verlassen.
Es liegt nicht in unserem Bestreben, Partner aus unserer oder anderen
Organisationen zum Wechsel zu LABEL jeans zu überzeugen. Network
Marketing ist ein Geschäft, das uns die Möglichkeit bietet, selbst zu
bestimmen und zu entscheiden. Jeder, der mit den Veränderungen seiner
Partnerfirma nicht zufrieden ist – so wie das bei uns der Fall war – darf
uns natürlich anrufen, um sich über LABEL jeans zu informieren. Unser
Hauptaugenmerk wird in den nächsten Monaten aber darauf liegen,
solchen Menschen LABEL jeans vorzustellen, die bisher noch nie etwas
mit Network Marketing zu tun hatten. Wir wollen ihnen die Möglichkeit
bieten, sich mit LABEL jeans ein wirklich attraktives Nebeneinkommen
aufzubauen.
OB: Vielen Dank für das Gespräch. Wir wünschen Ihnen und Ihrer Frau
allen erdenklichen Erfolg. |
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Quelle: OBTAINER WORLDWIDE online Magazin
Fotos mit freundlicher Genehmigung von OBTAINER MEDIA GROUP bereitgestellt. |
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 henryvogt
Gast
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naja!
Sehr geschickte Antworten um nicht aufzufallen, aber dennoch Giftweizen zu säen. |
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Account_gelöscht
Alter: 44
Anmeldungsdatum: 21.04.2007
Beiträge: 435
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sieht ziemlich gesteuert aus
Ich stell mir immer die Frage warum es andere schaffen mit Fe.N Erfolgreich zu werden ??
Ein Uwe und Rico Rosin als beispiel, die in der gleichen Gegend wohnen, sind super erfolgreich. Sie haben innerhalb von einem Jahr die Höchste Stufe erreicht, eine Gigantisch großes Team aufgebaut und haben ein wahnsinnig hohes passives Einkommen.
Warum schafft es ein Enrico Gau in einer längeren Zeit nicht gleiches zu machen und endet nur bei knapp 250 Partnern im Team.
Liegt es dann wirklich an der Firma ? An den Produkten ??
Ich denke dass es klar sein dürfte wo der Hase im Pfeffer begraben liegt.
Wie so oft im Network Marketing haben wir es mit Naturgesetzen zu tun. Die Schwachen sterben (oder ziehen weiter) die starken überleben und erreichen ihr Ziel.
Wenn der Bauer nicht schwimmen kann, liegt es ja auch immer an der Badehose.
Aber interessant wie sich hier einige Parteien auf den doch unspektakulairen Wechsel stürzen um für sich einen Vorteil zu ziehen.
Mag bei vielleicht ein paar Leuten nicht auffallen, ..... guter Versuch
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 Peter Itzel
Alter: 54
Anmeldungsdatum: 22.11.2005
Beiträge: 1934
Wohnort: Offenbach
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Obtainer Redaktion hat folgendes geschrieben: Doch angesichts nicht gerechtfertigter Preiserhöhungen, dem vollständigen Wegfall der Provisionierung des Eigenumsatzes und der Einführung von Kompensationsgebühren für Depots – alles Entscheidungen der letzten Wochen
Hallo Jeans-Pate,
nun unabhängig davon, dass sicherlich solche Berichte gesteuert sein können, erscheinen mir die zitierten Ausführungen durchaus nachdenkenswert.
Genauso wie es heißt: "never change a winning team", kann man das auch auf das Geschäftsleben übertragen: "never change a good concept".
1.) Keine Preiserhöhungen, insbesondere in der heutigen depressiven Zeit, lassen Kunden und VP in Jubelstürme ausbrechen.
2.) Der Wegfall der Verprovisionierung des Eigenumsatzes füllt nunmehr die Taschen der Uplines, weil irgendwo bleibt das Geld ja im System.
3.) Kompensationsgebühren klingen ebenfalls nach einer Mehrbelastung, die vorher eben nicht vorhanden war.
Die Frage stellt sich also automatisch: Wer profitiert am Meisten von diesen Maßnahmen ?
Im Übrigen ist es doch auch sicherlich so, dass es nicht wenige VP gibt, die u.U. auch viel Geld in den Geschäftsaufbau investiert haben und solchen Unternehmensentscheidungen nahezu hilflos ausgeliefert sind, wenn nicht der ganze Einsatz umsonst gewesen sein soll.
Wie man an verschiedenen Diskussionen in der letzten Zeit erkennen kann, tauchen nun Probleme auf, die man eigentlich hätte erkennen und vermeiden können.
Grüße
Peter Itzel |
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Account_gelöscht
Alter: 44
Anmeldungsdatum: 21.04.2007
Beiträge: 435
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Hallo Peter,
wenn ich nicht selber vor 14 Tagen mit Enrico in Rostock gesprochen hätte, würde ich dir zum größten Teil zustimmen.
Er selber hatte nur ein einziges Problem:
"wie bekomme ich aktivität in meinem Team?"
Er hat mit nicht einem Wort über die Preisanpassung, Eigenumsatz oder Kompensationsgebühr gesprochen.
Ich finde es mehr als offensichtlich dass hier Enrico "benutzt" wird. eingefundenes Opfer.
Glaubst du wirklich dass er jetzt mehr aktivität in seinem Team zaubern kann ???
Peter Itzel hat folgendes geschrieben:
Genauso wie es heißt: "never change a winning team", kann man das auch auf das Geschäftsleben übertragen: "never change a good concept".
Wir haben unser Konzept optimiert. Und das aufgrund Erfahrungen aus der Vergangenheit.
Peter Itzel hat folgendes geschrieben:
1.) Keine Preiserhöhungen, insbesondere in der heutigen depressiven Zeit, lassen Kunden und VP in Jubelstürme ausbrechen.
Label-Jeans verkauft die FE.N Jeans, von Partnern die zu Label gewechselt sind, als Premium Jeans, also für 32,50€. Laut Aussage einer Top-Führungskraft von denen, besser als die eigenen Premium-Jeans
In der Schweiz verkaufen wir die Jeans für umgerechnet 32,-€
... und die Zahlen in der Schweiz sind überdurchschnittlich gut.
Peter Itzel hat folgendes geschrieben:
2.) Der Wegfall der Verprovisionierung des Eigenumsatzes füllt nunmehr die Taschen der Uplines, weil irgendwo bleibt das Geld ja im System.
Peter, das 1% wird niemand vermissen. Im Gegenteil, das dadurch die 6. Ebene eröffnet wurde, hat tausende Vertriebspartner zum "hura-schreien" verholfen. Rechne selber mal aus wieviel du an Eigenumsatz machen musst um dieses 1% zu merken.
Die 1% Eigenumsatz hatte bei FE.N eine ganz andere Bedeutung. Nämlich die Kontrolle dass Partner korrekt abgerechnet wurden und kein Depot den Umsatz eines Partners in die eigene Tiefe buchen kann.
Hier kam es nicht auf das Verdienen an.
Mit der Preisanpassung und die Einführung des neuen Marketingplanes hat niemand finanzielle Einbußen hinnehmen müssen.
Peter Itzel hat folgendes geschrieben:
3.) Kompensationsgebühren klingen ebenfalls nach einer Mehrbelastung, die vorher eben nicht vorhanden war.
Peter, wir haben die Erfahrung gemacht, "was nichts kostet, ist nichts wert"
wir haben zig Kommissions-Depots eingerichtet. Doch die meisetn haben nicht so gearbeitet wie es sein sollte.
Darüber hinaus haben wir die Erfahrung gemacht, dass die Leute die RICHTIG Geld in die Hand genomen haben, auch eine andere Einstellung zum Geschäft entwickelt haben.
Nun ist es aber so, dass diese Kompensationsgebühr nicht in die Taschen der Firma geht, sondern ein großteil an die Vertriebspartner in Form von Provison UND Supporterbeitrag ausbezahlt wird.
Zusätzlich ist es so, dass beispielsweise ein Outlet (plus) auch noch an den Umsätzen der anderen Depots beteiligt ist. Weil die Depots unter einander besser zusammen arbeiten sollen.
[quote="Peter Itzel"
Die Frage stellt sich also automatisch: Wer profitiert am Meisten von diesen Maßnahmen ?
[/quote]
Eindeutig der Vertrieb !!
Peter Itzel hat folgendes geschrieben:
Im Übrigen ist es doch auch sicherlich so, dass es nicht wenige VP gibt, die u.U. auch viel Geld in den Geschäftsaufbau investiert haben und solchen Unternehmensentscheidungen nahezu hilflos ausgeliefert sind, wenn nicht der ganze Einsatz umsonst gewesen sein soll.
Für bestehende Vertriebspartner hat sich nichts geändert. Sie behalten die vereinbarte Depotprovision weiterhin und haben nicht ein einzigen Nachteil.
Jeder kann selbst entscheiden ob er "aufsteigen/Upgraden" möchte, oder nicht.
Die Firma hat sogar eine längere Übergangsfrist eingeräumt, sodass jeder Zeit genug hatte sich zu entscheiden.
Peter Itzel hat folgendes geschrieben:
Wie man an verschiedenen Diskussionen in der letzten Zeit erkennen kann, tauchen nun Probleme auf, die man eigentlich hätte erkennen und vermeiden können.
Wir waren uns schon bewusst von dem was da gemacht wurde. Auch dass andere "Mitbewerber" dieses ausnutzen würden um so an Partner ran zu kommen.
Lieben Gruss,
Patrick |
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Uservorstellung
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Lion
User gesperrt
Alter: 45
Anmeldungsdatum: 02.06.2008
Beiträge: 6102
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Jeans-Pate hat folgendes geschrieben:
Nun ist es aber so, dass diese Kompensationsgebühr nicht in die Taschen der Firma geht, sondern ein großteil an die Vertriebspartner in Form von Provison UND Supporterbeitrag ausbezahlt wird.
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Petra Engelbertz
Networkerin
Alter: 53
Anmeldungsdatum: 04.01.2005
Beiträge: 3863
Wohnort: Krefeld NRW
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@ Patrick,
auch du solltest über einen ehemaligen Teampartner keine Internas öffentlich ausplaudern ( hat was mit Ethik zu tun)
HerzLichte Grüße
petra |
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Lion
User gesperrt
Alter: 45
Anmeldungsdatum: 02.06.2008
Beiträge: 6102
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| Man könnte fast meinen, du glaubst selbst, was du schreibst. |
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Lion
User gesperrt
Alter: 45
Anmeldungsdatum: 02.06.2008
Beiträge: 6102
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Petra,
das ging natürlich an Patrick.
Übrigens hat das nicht nur etwas mit Ethik zu tun, er verstößt gewaltig gegen die AGB von FE.N
Aber es gibt sicherlich Situationen, in denen das geduldet wird?
Alleine diese Nr. 1 wäre für mich ein Grund, einen weiten Bogen um die Firma zu machen. |
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Petra Engelbertz
Networkerin
Alter: 53
Anmeldungsdatum: 04.01.2005
Beiträge: 3863
Wohnort: Krefeld NRW
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Lion hat folgendes geschrieben: Alleine diese Nr. 1 wäre für mich ein Grund, einen weiten Bogen um die Firma zu machen.
Mach mal halblang! |
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