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 hemmerling
Alter: 46
Anmeldungsdatum: 16.12.2004
Beiträge: 1871
Wohnort: Hannover
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Bei gewissen Marketing-Plänen sollen die "langen,dünnen Linien mit Partnern ohne viele Kunden und eben auch ohne viele eigene Partner" ideal sein... für die Upline,
ganz bestimmt aber nicht für einen Partner, der irgendwo "unten" in der Pyramide hockt... |
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Network Marketing funktioniert nur, weil man weiß, wie es
geht - nicht, weil man gerade dringend Geld braucht . . . (Robert Pauly) |
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norbert
User gesperrt
Alter: 50
Anmeldungsdatum: 13.09.2004
Beiträge: 4327
Wohnort: Berlin
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hemmerling hat folgendes geschrieben: Kommt auf den Marketingplan an.
Bei "fairen" Marketingplänen hätte ein Downliner längst den Upliner überholt, d.h. es würde nur die Umsatzdifferenz provisisoniert.
Das war ein Beispiel aus einem fairen Marketingplan.
Überholt hätte er, wenn der Upliner selbst weniger hat oder nur eine einzige Linie ins Geschäft gebracht hat.
Hat der Upliner aber noch mehrere Linien mit je über 100 oder mehreren 100 Partnern, sieht's anders aus.
Zitat: Macht also der Upliner A
100 EUR Umsatz
Der Downliner B auch nur
100 EUR Umsatz
aber der Downliner C vom Downliner B
plötzlich 1000 EUR Umsatz,
und die restliche 98 Downliner jeweils nur 100 EUR die sich unter Downliner C und weiteren Downlinern auf von B befinden,
dann würde der Upliner A nix mehr dran verdienen....
...wenn er sich ansonsten auf die faule Haut gelegt hat und sein Geschäft nicht vernünftig aufgebaut oder gefördert hat, verdient er schon sehr viel schneller nichts mehr an dieser Linie, kommt aber aufgrund des höheren Gesamtumsatzes "seiner" Gesamtstruktur auf eine höhere Bonusstufe auf seine Eigenumsätze und vielleicht noch (falls vorhanden) mehr Differenbonus auf Umsätze weiterer "kleinerer" Linien.
Ganz ohne gewisse Vorteile bleibt's also nicht, aber nennenswert verdienen geht nur, wenn man sein Team aktiv aufbaut und fördert.
Zitat: D.h. das Analysieren des marketingplans ist das A&O eines MLMers
Wenn er mehr daraus machen möchte, sollte er seine Möglichkeiten kennen, um sie nutzen zu können.
Zitat: der z.B. erkennen muss,
daß er seine Downliner nur soviel fördert, daß er IMMER noch von ihnen Tiefenprovision erhält,
Das wäre allerdings sehr sehr engstirnig, denn selbst wenn ihm einzelne Linien "davonlaufen", kann er sie noch immer einholen und profitiert dann von höher gewordenen Umsätzen, die es nicht gäbe, wenn er seine Partner gebremst hätte.
Stell Dir jemand vor, der die 9%-Stufe erreicht hat und alle Partner auf 5% ausbbremst, damit er 4% Differenzprovision erhält.
Stell Dir vor, einer seiner z. B. 10 Partner legt richtig los und erreicht UNGEBREMST die 28% Stufe, die erreicht der Upliner dann nämlich gleich mit, würde er aber nicht, wenn er seine Partner bremst.
Zitat: im vorliegenden Fall der Provisionierung der Umsatzdifferenz muss also der Upliner A versuchen, immer MEHR echten Kundenumsatz zu machen als jeder in seiner Downline.
Nein, er muss nur sehen, dass seine eigene Bonusstufe, die sich aus dem GESAMTumsatz seiner GESAMTEN Struktur ergibt, höher ist, als die der einzelnen Linien. Das gilt bis zur höchsten Stufe, danach greift ein anderes System.
Zitat: Er hat also gar kein Interesse an einem "Star", sondern setzt lieber auf viele Erfolglose, die mit wenig Kunden wenig Umsatz bringen und zufrieden sind.
Nein, im Idealfall setzt er auf möglichst viele ErfolgREICHE, denn für die eigene Bonusstufe zählt immer der Gesamtumsatz des gesamten Teams.
Partner, die mit kleineren Zielen zufrieden sind, kann man nicht als "erfolglos" bezeichnen, wenn dieser kleinere Verdienst genau ihrer Zielsetzung entspricht. Das erreichen eines Ziels ist ein Erfolg.
Zitat: da ist es eben so, daß das Strukturbasteln wie Nowa zu recht vorrechnet ÜBERDURCHSCHNITTLICH belohnt wird,
und GETRAGEN wird diese Beutelschneiderei von denen, die den Kundenumsatz machen.
Die meisten Führungskräfte, die ich kenne, haben auch ihre Kunden, basteln also nicht nur an der Struktur, haben z. T. sogar mehrere 1000 € reinen eigenen Kundenumsatz.
Zitat: Wir haben hier ja einen Strukturbastler im Forum, mit 3 Stammkunden, davon 2 Familienmitgliedern, aber Strukturaufbau macht er im Vollerwerb.
Bitte verallgemeinere doch nicht immer alles.
Wir haben im MLM mehrere Möglichkeiten, die wir unabhängig voneinander nutzen können, aber nicht müssen. Jeder bestimmt seine Arbeitsweise selbst und wenn einer eine Möglichkeit halt nicht nutzen mag, ist das kein generelles Problem der ganzen Branche.
Ich hab schon mal nen rothaarigen Farbigen gesehen, deshalb sind nicht gleich alle Farbigen rothaarig, oder?
Zitat: Und findet er doch mal durch Zufall einen Kunden, "verschenkt" er ihn an die Downline, damit er den lästigen und zeitraubenden Kundenkontakt vermeiden kann, aber trotzdem über die Tiefenprovision ausreichend dran verdient.
Vor allem verdient ja der "Beschenkte" daran, so hat jeder etwas davon.
Auch wir geben manchmal Kontakte an Partner ab, wenn es sich regional als günstiger erweist. Warum sollte ich jemand von Berlin in Aachen betreuen, wenn ich in Mönchengladbach ein aktives Team habe?
Zitat: In so einem System werd ich doch nicht Kunden finden und Umsatz machen versuchen,.... damit ich nur damit meine nichtsnutzige Upline aus "selbsternannten Schulungsleitern" und "selbsternannten Vertriebsbeauftragten" finanziere...
Also zuerst ernennt das Unternehmen Führungskräfte und nicht jeder selbst!
Du wirst in KEINEM System Kunden finden und arbeiten können, wenn es nicht jemand gibt, der Dir zeigt, wie's geht. Warum sollte derjenigen es "ehrenamtlich" machen?
Die Unternehmen geben gewisse Aufgaben an selbständige Führungskräfte ab, müssen sich also keine teuren Manager auf Lohnbasis leisten. Das spart Geld und das fliesst wieder in die Struktur, wo Erfolgsorientiert bezahlt wird. |
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Ralf Weise
Anmeldungsdatum: 06.11.2006
Beiträge: 172
Wohnort: Thüringen
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Kommt auch darauf an, in welchem Kreis man die Karte kauft. Kann sein dass die 50€ für ein Jahr waren. Was die unbefristete gekostet hat, weiss ich nicht mehr.
mfg Iche |
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 Beach-Paul
Anmeldungsdatum: 16.07.2006
Beiträge: 1966
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Hi Rolf,
wir müssen das trennen, sonst wird das gar nix mehr.
1. MLM ist nicht dein Ding. Deine Kritik kann ich in weiten Teilen nachvollziehen, weil ich ähnlich denke. In manchen Punkten gehst du aber immer nur vom "worst case" aus. Das ist einfach grundfalsch. Wende dieses Denken auf dein Studium an - und du mußt dich morgen exmatrikulieren, wenn du konsequent bist.
2. Mit deinem Wunsch, Vertriebskompetenz aufzubauen, trittst du auf der Stelle, weil du den Schritt von der Theorie zur Praxis nicht vollziehst. Das ist alles.
Also:
Die Diskussion mit dir um das Thema MLM ist für mich vorerst beendet, weil alle Argumente ausgetauscht und vielfach durchleuchtet worden sind.
Die Diskussion mit dir um das Thema Vertrieb allgemein unterbreche ich ebenfalls, bis du dir ein paar praktische Erfahrungen zugelegt hast, etwa in der Art, wie ich es dir vorgeschlagen habe.
Mach einfach mal was - vielleicht können wir dann in ein paar Wochen mit *neuen* Erkenntnissen deinerseits weiterchatten.
Bis dahin eine schöne Zeit
wünscht dir
Beach-Paul |
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